Cas n°1 – Dirigeant de PME en surcharge et manager en difficulté 

Entreprise familiale de 15 personnes, plusieurs années d'ancienneté, dirigeant surchargé à 70h / semaine, communication difficile avec les équipes.

• Problème : tout passe par lui, décisions lentes, fatigue

• Intervention : audit d’organisation, clarification des rôles, formation des managers

• Résultat : 30% de temps gagné, équipe responsabilisée, dirigeant recentré sur la stratégie

Cas n°2 – Mise en place Permanence de soins

Médecin expérimenté mais peu structuré, besoin de monter de A à Z une permanence de soins : étude de marché, travaux, recrutement, logistique, ameublement, relations extérieures, obligations réglementaires. 

• Problème : ne pas savoir où commencer, grosse charge de travail et désorganisation

• Intervention : coaching méthodologique, gestion de projet, sélection outils de pilotage, recrutement, agencement, formalisation du fonctionnement, pré-lancement 

• Résultat : permanence qui fonctionne depuis 1 an, implantation réussie, projet qui répond à des grands enjeux économiques,  sociaux et de santé.

Cas n°3 – Projets structurants bloqués

TPE :  dossiers mis en attente parce que ni le temps de s'en occuper, ni la compétence et pas  de possibilité d'embaucher. Accumulation de retard, difficulté à revenir à l'équilibre.

• Problème : projets importants mais jamais priorisés
  
  
• Intervention : cadrage, plan d’action, pilotage
  
  
• Résultat : 100% projets livrés, équipe alignée en 3 mois, visibilité retrouvée et méthodologie révisée.

Cas n°4 – RSE découverte  

Concernés et perdus par toutes les informations circulant sur le développement durable, une entreprise souhaite comprendre concrètement ce qu'elle fait déjà et comment elle peut évoluer.

• Problème : sensibilité écologique mais par où commencer ?
  
  
• Intervention : formation RSE dirigeant et équipes, diagnostic RSE, feuille de route, aides possibles, plan de communication
  
  
• Résultat : montée en compétences sur 1 mois, stratégie adaptée, valorisation des déchets (économie circulaire) sur 6 mois 

Cas n°5 – Restructuration outils de pilotage

Après des années de fonctionnement, un dirigeant réalise que ses outils de pilotage sont obsolètes, impossible de suivre les indicateurs clés, informations difficiles à extraire rapidement.

• Problème : pilotage impossible,  données peu fiables
  
  
• Intervention : audit des outils et du fonctionnement de l'entreprise + propositions + mise en place de la nouvelle solution avec support post-installation
  
  
• Résultat : Données accessibles facilement, décisions prises en conséquence, meilleure visibilité, -50% de temps d'administratif